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量产“T”型人才的“漳村图谱”

来源:本站    时间:2019-08-09 16:05:40

  今年以来,漳村矿通过组织推、支部选、个人自荐等多种形式,从不同层面选树模范党员10名、劳动模范12名、优秀青年人才30名,优秀班组长35名,并有10余名通知入选三晋人才库,罗明坤、祝明芳等14名同志先后被推荐为全省、集团优秀青年人才。量产人才的背后,漳村矿是怎么做的呢?记者随对此进行了采访。

  “T”型人才是综合性人才的表述,也是当前组成企业核心竞争力的“中坚力量”。其中"-"表示有广博的知识面,"|"表示知识的深度。两者的结合,要求这类人才既要有较深的专业知识,又要有广博的知识面。该矿作为一座有着60年开采史的老矿,面对地质条件越发复杂,开采环境愈加恶化,企业管理越来越难,企业包袱越来越重等众多不利局面,将人才建设作为抓手,通过强化复合型、担当型、知识型人才工作推进,着力刻画了一副量产“T”型人才的“漳村图谱”。

  “发展的‘设计图’再宏伟,也需要一流的‘施工队长’去实施,创意的点子再多,没人去行动,那最多也是挂在墙上的花蕾,没有花香。”采访中,当谈到人才的重要性时,该矿负责人事的副矿长李峰这样给记者打了比喻。

  在接下来的采访中,该矿人事科科长张爱斌带记者了解了更多漳村矿在人才建设上的具体做法。张爱斌说:“人才建设说说简单,其实做起来还真是‘简约而不简单’,我们矿为了从一开始就避免人才建设看起来像‘海市蜃楼’,从全矿视角进行了系统设计,不仅有高屋建瓴的‘顶层设计’,也有注重基层建筑的‘末梢处理’”

  在顶层设计上,将人才管理“软肋”变“硬核”。人才是企业发展的第一要素、第一资源。该矿党政在这个问题上保持了高度一致。并共同发声:要广开“引才、育才、用才”之路,着力解决好“领军人才引得进,关键人才留得住、核心人才用得好、战略人才育的出”课题,建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。

  组织部副部长郭孝军向记者介绍时先给记者说了几个代表性人物,他说:“1965年出生的郭建国,由于在急难险重中冲在前,既是难题攻关一线的‘猛将’,又是技术创新前沿的‘巧匠’,在员工推荐、队组举荐、组织考察下,被评为今年的模范共产党员;1977年出生的解军,坚持‘管理与制度并重,创新与实际并行’的理念,由他参与、主导的多项成果在实际运用中取得了明显的效果,被职工们称为机运一队的顶梁柱;1986年出生的陈寅虎,有股‘初生牛犊不怕虎’的冲劲,仅2019年上半年参与小改小革30多项,多数项目效果明显,据不完全统计,间接为矿上创造经济价值200多万元。”

  在具体的了解中,记者得知,郭孝军说的这三个代表人物,恰恰是该矿 创新提出的“678”人才战略的阵势写照。今年以来,漳村矿结合“学历、阅历、能力”,全面实施“678”人才战略,提炼用好“60后”的丰富阅历、宝贵经验;挖潜放大“70后”的管理优势、骨干作用;激活拓展“80后”超前思维、学习能力,切实抓好“传、帮、带”工作,逐步解决干部年龄结构不合理问题,形成“老、中、青”梯次化人才队伍结构。

  如果说“678”人才战略是漳村矿梯次管理的体现,那么在做强做好人才工作“横切面”过程中,漳村矿更是在打造“综合型、复合型、专业型”人才方面有着独特的视角。该矿人事科负责人张爱斌说:“在‘678’人才战略基础上,我们漳村突出抓好“管理、技术、技能”三支队伍建设,通过加大高端领军人才引进培养,持续推进“十、百、千”三级人才培养计划,实行工程技术人员末位淘汰制度,创新人才流动机制,促进干部跨行业、跨专业、多岗位历练,合理优化人才队伍的知识结构、专业结构等。”青年博士罗明坤就是漳村矿引进的高端人才之一,罗明坤先后开设课题研究10余项,取得科研成果2项,带动更多青年人才加入到了课题攻关、技术研究中。高级技能大师岳书庆,矿山自行培养的优秀技术人才,多年来,执着于技术研究开发,多项成果被实际运用到矿山生产中,取得了效益和效率双赢的结果。

  人才建设工作是一项持续的、永久的、系统的工程。对于如何“量产”人才,漳村矿党政领导不仅有“设计图”,也有“施工图”。在人才“蓄水池”建设上,漳村矿紧紧围绕干部年轻化、专业化、知识化要求,战略性制定企业发展人才中长期规划。打破论资排辈的思维定势,创新选拔机制,规范干部推荐工作,建立单位党政领导署名推荐、专业系统“赛马”选拔、公开遴选等渠道,择优选拔年轻干部。科学制定后备干部推荐机制、推荐办法,分类建立后备干部队伍数据库,为优秀大学生量身定制成长计划,保持动态管理、实时更新、有进有出,让真正有能力、有干劲、有激情的年轻人脱颖而出。加大年轻党务干部培养使用力度,确保与同一层级安全经营管理人员同待遇、同考核、同奖惩,让党务工作人员有地位、有作为、有奔头。

  在量产“T型”人才的道路上,漳村矿还在深化用人体制、薪酬改革、干部选拔任用上做文章、出点子,先后尝试出台实施“月度计件工资+季度考核激励工资”为核心的薪酬模式,实施“正职组阁制”、“项目负责人组阁制”等创新做法,旨在为推进漳村高质量高效益高品位发展提供坚强的人才保证。

(文 牛小科 杨静)


 


[责任编辑:崔婷婷]

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