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搭建“人才”高地 汇聚发展“活水” ——余吾煤业公司人才高地纪实

来源:本站    时间:2019-04-01 17:21:43

  今年以来,余吾煤业将人力资源作为企业发展最重要的资源,采取外部引进与内部培养相结合的方式,持续加强专业技术队伍和技能职工队伍建设,切实增强企业发展活力,为矿井实现高质量发展提供人才支撑。

  搭建人才培养平台。该公司制定人才发展规划,成立人才工作领导机构,健全人才工作体系,按照“规模适度、结构合理、素质优良、适当储备”的人才发展规划总体目标,通过建立人才培养、选用、评价和激励约束等机制,着力改善人才结构,使人才在年龄、学历、层级、专业、职称结构之间的分布趋于合理;队伍年龄结构保持老中青结合,整体结构更加合理。深化校企联合模式,拓宽引才聚才渠道,把引进高校毕业生作为聚集人才的主渠道之一。重点引进采矿、通防、地质、机电等煤炭主体专业毕业生,实行相关补贴政策,确保人才招得进、用得好、留得住。

  建设新型干部队伍。该公司严格落实党管干部、党管人才原则,坚持德才兼备、以德为先用人标准,把各类优秀人才充实进基层领导班子。实行“一推双考”选拔后备干部,对部分管理岗位进行公开竞聘,为一线优秀人才脱颖而出提供平台,发现一批,使用一批,储备一批。开展基层队组负责人及成员集中全面考察,把“德”作为考察第一位内容,推进交流,优化调整,注意发现和使用在生产经营管理一线埋头苦干、不事张扬、默默奉献的优秀人才,重用“老实人”,不用“老好人”。

  打造优强职工队伍。该公司实施全员素质提升工程,扎实开展以师带徒、岗位练兵、技术比武等活动,对成绩优秀者重点奖励和培养,加快实施职工技能鉴定并享受津贴待遇,充分调动职工学技能、练本领的积极性。组织召开技术创新推进会,研究出台相关激励措施,常态化开展技术创新交流活动,鼓励小改小革和创新创效,培养更多的“工匠”,实现技术创新向技术成果全面转化。强化劳动力引进,重点充实采掘一线力量,为矿井安全生产提供充足的劳动力保障。扎实开展学技能、学标准、提素质“两学一提高”活动,按照干什么学什么、缺什么补什么要求,分专业分批次办班培训,全面提升职工安全实操水平,促进企业高质量发展。

(文 刘明星 武越)


 


[责任编辑:崔婷婷]

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